11月24日，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉到第七直管部負(fù)責(zé)施工的云南省兒童疾病臨床診療中心建設(shè)項(xiàng)目（昆明市兒童醫(yī)院二期建設(shè)項(xiàng)目）檢查指導(dǎo)。

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，呂榮偉重點(diǎn)了解項(xiàng)目土方外運(yùn)、后續(xù)筏板施工組織、質(zhì)量與安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控情況，實(shí)地察看施工進(jìn)展，聚焦當(dāng)前項(xiàng)目推進(jìn)的“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”，現(xiàn)場(chǎng)把脈，深入剖析問題癥結(jié)。

呂榮偉要求，一是嚴(yán)守預(yù)算底線，強(qiáng)化成本管控。項(xiàng)目部要依據(jù)施工圖紙精準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，建立預(yù)算執(zhí)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，細(xì)化成本控制節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕超概算情況發(fā)生。二是聚焦效益核心，推動(dòng)提質(zhì)增效。要認(rèn)真踐行公司項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管控理念，以成本管控為核心抓手，圍繞關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)與材料管理制定專項(xiàng)實(shí)施方案，加強(qiáng)材料盤點(diǎn)與結(jié)算精細(xì)化管理，全力提升項(xiàng)目整體效益。三是筑牢安全防線，防范安全風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前項(xiàng)目正處于土方開挖高峰期，要將機(jī)械設(shè)備安全作為管控重點(diǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)交叉作業(yè)，同步加強(qiáng)臨邊防護(hù)與現(xiàn)場(chǎng)巡查，全面排查整治安全隱患，堅(jiān)決防范安全事故。四是深化商務(wù)理念，轉(zhuǎn)變管理思維。要緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略部署，全面踐行大商務(wù)管理，樹立“人人都是商務(wù)人員、事事都是商務(wù)活動(dòng)”的意識(shí)，推動(dòng)管理模式由單一被動(dòng)的“施工總承包”向系統(tǒng)主動(dòng)的“工程總承包”轉(zhuǎn)變，培育全員成本管理與價(jià)值創(chuàng)造的文化氛圍，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

【工程概況】云南省兒童疾病臨床診療中心建設(shè)項(xiàng)目新建住院綜合樓64106.79平方米(其中：地上51384.65平方米，地下12722.14平方米)，地下2層，地上12層。主要建設(shè)住院、醫(yī)技業(yè)務(wù)用房，以及相關(guān)配套設(shè)施等。

（責(zé)任編輯：郭思）